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韻翔公司：東光包裝機(jī)械行業(yè)的一顆“新星”

來源: | 作者:東光縣紙箱包裝機(jī)械制造聯(lián)合會 | 發(fā)布時間: 2020-09-18 | 22550 次瀏覽 | 分享到:

強(qiáng)化管理，內(nèi)促發(fā)展。內(nèi)強(qiáng)管理是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，公司對此始終不遺余力，常抓不懈。一是聘請顧問，加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)。他們聘請?zhí)K州力仁紙業(yè)管理咨詢公司專家崔國剛做為公司的常年管理、技術(shù)顧問，年薪7萬元，每月來公司一次，定期進(jìn)行管理培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，有效提升了企業(yè)的管理水平；二是把握全局，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度。公司建立了生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，總經(jīng)理每周一召開一次各部門經(jīng)理、車間主任參加的調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解決運行中出現(xiàn)的問題，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)。車間主任每天早晨上班前，主持召開晨會，總結(jié)昨天工作，安排當(dāng)天任務(wù)，做到有序排產(chǎn)，工作高效。三是突出重點，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。公司組建了質(zhì)檢科，由3人專門負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管工作。工作中堅持嚴(yán)把進(jìn)出兩個關(guān)口，“進(jìn)口”做到“兩不簽字”即：購進(jìn)的原材料、外協(xié)件，不是定點單位、定點廠加工生產(chǎn)的，質(zhì)檢人員不簽字；不符合標(biāo)準(zhǔn)、不合格的不簽字，不入庫，確保源頭管控到位；“出口”堅持層層把關(guān)，有案可查。即：對加工的零部件、半成品、成品建立分級驗收簽字制度，做到不合格產(chǎn)品不收儲、不出廠。對驗收合格產(chǎn)品分別編號，建檔立卡，做到出廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程可追溯、可查尋，出現(xiàn)質(zhì)量問題可追責(zé)。

抓住市場，帶動發(fā)展。他們堅持傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代銷售相結(jié)合，線上銷售與線下銷售相結(jié)合，國內(nèi)銷售與國外銷售相結(jié)合，多措并舉，多點發(fā)力，不斷推進(jìn)產(chǎn)品市場向縱深發(fā)展。公司先后在浙江、江蘇、四川、寧廈、遼寧等10多個省市區(qū)設(shè)立了50多個銷售辦事處，不僅抓產(chǎn)品推銷，更注重售后服務(wù)，以服務(wù)、口碑贏得客戶，拓展市場。另外，他們還組建了3人線上營銷團(tuán)隊，主打國外業(yè)務(wù)，1～8月創(chuàng)出口額1000多萬元。目前，公司產(chǎn)品已銷往國內(nèi)28個省市自治區(qū)，并飄洋過海遠(yuǎn)銷韓國、意大利、臺灣、越南、馬來西亞等30多個國家和地區(qū)，受到國內(nèi)外用戶的廣泛贊譽。