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調(diào)研行·企業(yè)風(fēng)采錄(12)

滄州韻翔紙箱機(jī)械有限公司成立于2003年，是該行業(yè)的“小字輩”。但他們廠小志大，“年輕”有為，按照“年年有進(jìn)步，三年一大步，五年上臺(tái)階”的奮斗目標(biāo)，不懈追求，勇于拼搏，使公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，綜合實(shí)力迅速崛起，已成為全縣包裝機(jī)械行業(yè)一顆耀眼的“新星”。今年面對(duì)疫情沖擊，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍勢(shì)頭不減，定單已排至11月底，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入突破7000萬元。

加大投入，滾動(dòng)發(fā)展。韻翔公司原座落于本村的農(nóng)家院落，場(chǎng)地狹小，交通不便，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)引進(jìn)。為打破發(fā)展瓶徑，扭轉(zhuǎn)困局，他們持續(xù)加大投入，上項(xiàng)目，引技術(shù)，增設(shè)備，使企業(yè)的規(guī)模實(shí)力不斷躍升。2018年，公司投資2000多萬元，在縣包裝機(jī)械產(chǎn)業(yè)A區(qū)，新上高速水墨印刷機(jī)改造提升項(xiàng)目，征地25畝，建廠房10000平米，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年立項(xiàng)，當(dāng)年施工，當(dāng)年投產(chǎn)。該項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)效，使?fàn)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番。與此同時(shí)，他們還先后投資600多萬元，添署各種加工設(shè)備30余臺(tái)套，其中，購(gòu)買加工中心3臺(tái)，數(shù)控車床3臺(tái)，線切割6臺(tái)，有效增強(qiáng)了企業(yè)的加工能力和水平。

合資合作，借力發(fā)展。韻翔公司堅(jiān)持眼睛向外，積極拓展國(guó)際視野，借他山之石不斷發(fā)展壯大自己。他們與韓國(guó)一家機(jī)械制造公司合資成立了“滄州津川紙箱機(jī)械有限公司”，聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)高端印刷機(jī)、聯(lián)動(dòng)線等產(chǎn)品。對(duì)方是韓國(guó)業(yè)內(nèi)一家知名專業(yè)制造商，他們提供圖紙、技術(shù)，并獨(dú)家代理韓國(guó)銷售；韻翔公司出場(chǎng)地，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造。生產(chǎn)的產(chǎn)品絕大部分通過韓企外銷，少部分由韻翔國(guó)內(nèi)自銷。該合資項(xiàng)目自建成投產(chǎn)以來，一直高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生機(jī)勃發(fā)，年創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入1300多萬元。另外，韻翔公司還與臺(tái)灣、意大利2家境外先進(jìn)紙箱機(jī)械企業(yè)分別進(jìn)行深度合作，按照對(duì)方的圖紙、技術(shù)要求，為其組織生產(chǎn)定制化產(chǎn)品，并由對(duì)方貼牌包銷，每年新增營(yíng)收1200萬元。

打造品牌，創(chuàng)新發(fā)展。該公司以產(chǎn)品為中心，著力研發(fā)創(chuàng)新出精品、求突破。一是健全研發(fā)機(jī)構(gòu)。他們建立了由總經(jīng)理掛帥主抓的9人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在全縣業(yè)內(nèi)率先組建了省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，為企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)提供了有力的組織保障；二是抓好品牌創(chuàng)建。堅(jiān)持精品名牌戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度，在今年全省開展的爭(zhēng)創(chuàng)“河北優(yōu)品牌”活動(dòng)中，該公司脫穎而出，獲此殊榮。目前，該公司是省著名商標(biāo)企業(yè)，擁有省名優(yōu)產(chǎn)品2種，省著名商標(biāo)1個(gè)，國(guó)家專利10項(xiàng)；三是打造“精品力作”。通過合資辦廠、聯(lián)合研發(fā)、合作攻關(guān)等多種形式，先后開發(fā)出一批高端產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)。目前，公司推出的1224全伺服六色高精度水性印刷模切機(jī)，借鑒臺(tái)灣、意大利及國(guó)內(nèi)廣東東方等知名企業(yè)先進(jìn)技術(shù)，博采眾長(zhǎng)，亮點(diǎn)紛呈，技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，備受國(guó)內(nèi)外用戶青睞。

     強(qiáng)化管理，內(nèi)促發(fā)展。內(nèi)強(qiáng)管理是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，公司對(duì)此始終不遺余力，常抓不懈。一是聘請(qǐng)顧問，加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)。他們聘請(qǐng)?zhí)K州力仁紙業(yè)管理咨詢公司專家崔國(guó)剛做為公司的常年管理、技術(shù)顧問，年薪7萬元，每月來公司一次，定期進(jìn)行管理培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，有效提升了企業(yè)的管理水平；二是把握全局，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度。公司建立了生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，總經(jīng)理每周一召開一次各部門經(jīng)理、車間主任參加的調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。車間主任每天早晨上班前，主持召開晨會(huì)，總結(jié)昨天工作，安排當(dāng)天任務(wù)，做到有序排產(chǎn)，工作高效。三是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。公司組建了質(zhì)檢科，由3人專門負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管工作。工作中堅(jiān)持嚴(yán)把進(jìn)出兩個(gè)關(guān)口，“進(jìn)口”做到“兩不簽字”即：購(gòu)進(jìn)的原材料、外協(xié)件，不是定點(diǎn)單位、定點(diǎn)廠加工生產(chǎn)的，質(zhì)檢人員不簽字；不符合標(biāo)準(zhǔn)、不合格的不簽字，不入庫(kù)，確保源頭管控到位；“出口”堅(jiān)持層層把關(guān)，有案可查。即：對(duì)加工的零部件、半成品、成品建立分級(jí)驗(yàn)收簽字制度，做到不合格產(chǎn)品不收儲(chǔ)、不出廠。對(duì)驗(yàn)收合格產(chǎn)品分別編號(hào)，建檔立卡，做到出廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程可追溯、可查尋，出現(xiàn)質(zhì)量問題可追責(zé)。